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分割线
1. **背景分析**：
– 这位新人已经入职45天。
– 公司仅拥有海关数据，且质量不高，信息获取困难，并没有具体的网址链接。
– 他还没有开单，所有工作需要自立开发，没有任何资源支持。
– 工作内容主要包括电销、自定义应用（Zalo）、以及帮助公司管理淘宝店铺。
2. **当前挑战**：
– 越南和印尼的客户不搭理。
– 单位客户和阿根廷客户也需要时间来达成合作。
– 需要跟随领导关1688运营进展，感到压力大。
– 帮助公司开发淘宝店铺，但遭遇业务员离职后的 complications。
3. **工作重点**：
– 如何有效吸引东南亚客户的关注，尤其是那些不搭理的情况。
– 利用现有资源（海关数据、zalo应用）来拓展业务。
– 处理领导对1688运营进度的跟进，确保团队协调一致。
– 帮助建立并维护淘宝店铺，减少业务员流失带来的干扰。
基于以上分析，我可以尝试提出以下解决方案：
首先，对于电销方面的问题，他所提到的情况并不是所有客户都会遇到。东南亚的一些国家客户可能确实比较冰冷或不主动沟通，尤其是在刚接触时。为了避免这种情况的发生，在主动推广之前，可能会需要更多的时间和资源去深入了解这些客户的真正需求。
其次，自定义应用（Zalo）本身就是一个很有效的方法。通过与东南亚用户群体有共同语言的应用程序，可以拉近与潜在客户的距离，并为后续建立业务关系奠定基础。建议他深入研究当地消费者的使用习惯、兴趣点以及痛点，以便更精准地设计产品功能和营销策略。
此外，在淘宝店铺的方面，可能会面临一些问题：一方面，平台流量不稳定；另一方面，缺乏推广资源导致曝光度不高。通过与东南亚业务员之前的工作经验，可能需要重新调整策略，学习如何在平台上更好地推广商品并吸引顾客进行互动。
对于领导提到的1688运营进度催促情况，可能需要制定一个合理的运营计划，并在必要时向领导提供阶段性数据和成果汇报，确保工作进度透明化。同时，与团队成员充分沟通，确保信息一致，避免因沟通不畅导致的压力和延误。
总的来说，要成功吸引东南亚国家客户的关注，除了电销和自定义应用外，还可以考虑以下策略：
– **市场调研**：深入了解目标市场的文化、消费者行为以及潜在需求。
– **本地化运营**：根据目标市场的特点定制产品、营销内容和客户服务。
– **持续互动**：通过社交媒体、论坛、视频等方式建立与客户的沟通和互动。
– **合作推广**：与本地商家或平台协商合作，扩大影响力。
在这个过程中，也需要保持灵活性，及时调整策略以适应客户的反馈和变化。毕竟，在任何市场中，客户的需求和反应都是多变的，只有灵活应对才能更好地发展业务。
对于将业务员转岗或开发新店铺的经验可以参考以下几点：
– 学习并分析东南亚市场的消费者行为数据。
– 利用已有的海关数据，寻找有潜力但尚未被充分开拓的产品或服务。
– 在保持产品质量的前提下，研究如何通过本地化的市场营销策略来吸引目标客户。
总的来说，这是一个充满挑战但也充满机会的过程。通过系统地分析市场、利用现有的资源，并不断优化运营策略，这位新人完全有可能在东南亚市场开疆拓土，实现业务的长足发展。
现在，针对他提到的具体问题逐一给出了回应：
– 针对电销效果不佳的情况，可以建议他多花时间做调研和优化产品功能。
– 利用Zalo这样的本地化平台进行营销是一个明智的选择。
– 优化淘宝店铺运营策略，减少与业务员流失带来的干扰。
给予他信心，并鼓励他保持积极主动的态度。
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